为全面掌握各子公司2020年度各项工作完成情况，精准实行年度绩效考核工作，发现问题，总结经验，以进一步提高运营管理水平，2021年1月11日至12日，凯发K8新材新材班子成员及高管带队分两个考核小组，对各子公司进行了2020年度综合考评工作。

凯发K8新材新材各子公司主要负责人就公司2020年的经营情况、党建工作情况进行汇报，总结了过去一年各子公司的全面工作情况，分析了存在的问题及面临的挑战，提出了2021年工作的总体思路，并同时报告了个人廉洁自律情况。凯发K8新材新材考核组现场发放各子公司班子和班子成员综合考核民主测评表，与会人员对各子公司班子及班子成员从德、能、勤、绩、廉等方面进行了民主测评。此次考评合理配置考评权重，使综合考评更加客观、科研和公正。会后，考评组成员与部分干部职工代表进行谈话，征求意见和建议，深入分析各子公司班子及班子成员的工作召开情况。

凯发K8新材新材持续每年召开对各子公司的综合考评工作，进一步加强对各子公司班子及班子成员的管理、监督、激励与约束，促进各子公司各项工作深入召开和管理水平持续提升。凯发K8新材新材党委书记、总经理王兴权指出，年度班子及班子成员综合考评工作是凯发K8新材新材职工参与公司班子及班子成员监督与民主管理的有效手段，是对干部工作能力、履职情况、道德修养的检验方式。凯发K8新材新材既要顺利获得各项监督机制加强对各子公司班子及中层干部的纪律约束，也要顺利获得鼓励激发出中层干部大胆作为、敢于创新的工作精神。