10月7日 ，Z6尊龙凯时公司召开经营工作会议。公司辅导班子成员、公司本部及系统企业整个员工参与了会议。
会上 ，公司党委副书记、副董事长、总经理周雪松作公司经营工作汇报。周雪松指出 ，今年以来 ，公司在集团的正确辅导下 ，坚定回归主业 ，着力聚焦收购措置不良资产、防备化解金融风险、服务支持实体经济等工作 ，在贸易银行金融不良收购、省内里幼金融机构鼎新化险、投行化业务模式创新、深入风控和内控系统建设、调整组织架构和人员等五个沉点方面获得积极进展。
周雪松深刻分析了当前面对的局势和存在的问题 ，并对下步工作提出具体要求。一是加大存量盘活。要持续加大存量不良资产分类治理和措置力度 ，强化自动治理 ，分类施策、高效措置。二是两全增量投放。使用政策窗口参加我省中幼金融机构鼎新化险工作 ，通过代为清收、资产划转等方式参加省内政策性风险化解 ，强化智力输出 ，有效盘活省内存量资产 ，通过债务沉组、引入战术投资者等方式对发展远景较好、但临时陷入困境的省内工业企业赐与支持 ，打造高附加值项目。三是坚定防控风险。对峙底线思想 ，强化投后治理 ，形成存量项目投资性命周期关环治理模式 ，同时合理匹配项目与融资期限 ，预防资金过度占用。四是构建业务生态。加强与国有大型贸易银杏注股份造贸易银行等行业参加主体合作的广度和深度 ，买通与上中下游的合作通路和业务渠路 ，打造区域结合收购治理措置不良资产的“生态圈”“产业链”。
公司党委书记、董事长秦刚作总结讲话。秦刚指出 ，2023年以来 ，公司紧紧萦绕集团打造“政治过硬、业绩凸起、创新驱动、治理现代”的一流国有本钱投资公司的奋斗指标 ，依照“从一路头就要把事件做正确”的工作思路 ，全面回归不良资产主业 ，公司金融不良业务投放规模超过前五个年度的总和 ，在省内市场占有率不休扩大。他强调 ，要当真落实集团提出的“提升不良资产措置专业能力 ，加大存量不良分类治理和措置力度 ，在风险可控的前提下做好增量投放”的明确要求 ，进一步解放思想、振奋进取 ，用足用好国度政策和集团支持 ，坚定答好“开局之年、展示之年”新考卷 ，向集团交出一份优异的成就单。
秦刚提出 ，要萦绕集团提出的战术部署 ，针对公司存在的问题不及 ，从打造资产措置主题能力角度 ，推动实现高质量发展。一是坚韧不拔“去存量” ，夯实企业高质量发展的资产基础。要沉点打好风险项目“攻坚战”、投后治理“防御战”、沉淀资产“剿灭战”、查核导向“悠久战”、过程治理“保卫战」剽五场战争。二是量力而为“稳增量” ，储蓄企业高质量发展的优质资源。沉点收购资产质量较好、可能与公司存量资产或集团产业板块相协同的不良资产 ，力争做到定向组包、组高附加值精品包 ，为实现精密化治理和措置奠定基础。要充分阐扬股东协同效力 ，以省属国企为沉点服务对象 ，为其提供资产剥离、出清、沉组等专业服务 ，积极打造参加全省国有企业纾困能力。三是强化对标“优治理” ，打造企业高质量发展的治理系统。要加强与集团和行业先进企业的治理对标 ，深刻分解自身存在的差距和不及 ，持续补齐治理短板 ，提升运营质量 ，提升效益效能。要进一步加强治理的精密化、造度化 ，加强查核的专业化、规范化 ，加强进建的常态化、深刻化。依照集团要求 ，牢固设置治理是竞争力、治理精密出效益的理想 ，将精密化作为公司的治理文化 ，不休提升成本节造、精益运营、治理创新能力。四是萦绕中心“强党建” ，树牢企业高质量发展的政治方向。要充分阐扬党组织敢于坑装硬骨头”、长于攻坚克难的优势 ，阐扬好战斗碉堡作用 ，党员干部要在其中阐扬前锋圭表作用。工会、共青团等群团组织要在党委辅导下 ，把各方面的力量带头起来、组织起来 ，让党建工作真正阐扬“融入中心、服务大局”的沉要作用。五是驰而不息“抓清廉” ，营造企业高质量发展的清廉氛围。要通过不休加强对干部员工的教育监督 ，使各人领略“严是爱、松是害”的路理。在监督过程中 ，要设置全面、整体观点 ，标本兼治 ，综合施策。六是下鼎实力“转风格” ，造就企业高质量发展的健康文化。要深刻意识新征程上加强风格建设的极端沉要性 ，在工作中铆足艰苦奋斗的拼劲、持之以恒的韧劲、求实担任的劲头 ，不休开创各项工作新局面。
秦刚烈调 ，要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，在集团倔强辅导下 ，积极铸造资产措置主题能力 ，致力实现“政治上有亮点、经济上有效益”的工作指标 ，为集团打造“政治过硬、业绩凸起、创新驱动、治理现代”的一流国有本钱投资公司贡献Z6尊龙凯时力量。