8月23日，Z6尊龙凯时公司召开2024年度中期工作会议，集团副总经理、Z6尊龙凯时公司董事长秦刚出席会议，Z6尊龙凯时公司党委书记、副董事长、总经理周雪松，公司辅导班子成员、公司本部及系统企业整个员工参与会议。
会议赞美了公司2023年度先进基层党组织、优良部门和优良幼我。听取了公司职能部门及系统企业2024年上半年工作汇报和下半年工作打算。
集团副总经理、公司董事长秦刚指出，公司在集团的倔强辅导下，在整个员工的共同致力下，公司股权结构越发优化，整体运行效能持续提升；不良资产主业经营越发稳重，化解区域金融风险的“金字牌号”底色更亮、成色更足；存量风险项目化解掷地有声，风险敞口大幅降低；以降本增效为指标推动精密化治理，融资成本持续降落；扎实发展党纪进建教育，持续强化创新理论武装；利润指标持续向好，公司发展正处于汗青上最好的时期。
秦刚烈调，公司整个干部员工要坚定贯彻落实党的二十届三中全会心灵，依照集团中期会议部署，着力破解当前公司鼎新发展中存在的问题，扎实发展后续工作。一是要以“一流能力”助推业务发展。对峙“稳中求进、以进促稳”的经营发展总基调，造就形成资产经营主题能力，实现跨经济周期稳重发展，确保“一体两翼」亟略布局落地见效。二是要以“一流管控”加快效能刷新。要积极加强“大中台”建设，提升数字化管控质效，提升公司整体运营效能。三是要以“一流文化”凝聚发展合力。不休强化精密化治理意识，持续加强风格建设，高度器沉清廉从业教育，打造风清气正的企业文化。
公司党委书记、副董事长、总经理周雪松以《凝心聚力 真抓实干 全力以赴完玉成年指标工作》为题作经营工作汇报，他指出，上半年在集团的大力支持和正确辅导下，公司整个员工以“开年即冲刺”的创业心灵，实现了经交易绩显著提升，主业规模再创新高；金融不良主业经营功效显著，中幼金融机构不良资产收购持续拓展；资产措置能力有效加强，存量风险项目持续压降；创新征询业务有效拓展，业务系统建设有序推动；本钱组成越发优化，融资成本持续降低；党建引领作用进一步加强，高质量发展基础持续夯实。
关于下一步工作，周雪松要求构建“1234”治理系统，致力开创公司全面深入鼎新、高质量发展新局面。要明确“1”个方针，持续做好不良资产主业能力建设，尽快推动创新业务落地，全面落实“一体两翼」亟略方针。要把控收购、措置“2”个业务环节，在风险可控的前提下做好增量投放，加快推动存量资产措置回现。要实现“3”个突破，实现风险及长龄资产措置、创新业务发展、抵债资产优化治理三类业务的突破发展。要落实“4”层保险机造，深刻推动党的建设，使国有企业党建优势转化为公司高质量发展的壮大动力源泉；明确前台业务部门项目直收受理责任，两全做好增量投放，全力推动项目措置回现；加强“大中台”建设，通过强化流程化治理、风险合规治理、查核治理，实现治理效能提升；加强后盾部门支持作用，通过加强业务系统建设、监督督办工作、人才行列建设，为公司高质量发展提供支持。
中期工作会议期间，召开了公司2024年度党员辅导干部警示教育会议，发展了集体廉政发言并旁观了警示教育片。
会议要求，公司各部门、系统企业掌管人要迅速召开专题会议，当真通报、领会会议心灵，公司整个干部员工要进一步解放思想、振奋进取，紧盯整年指标工作，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，以越发求真求实的工作风格和越发鼓满的心灵状态，不折不扣抓落实、雷严风靡抓落实、求真求实抓落实、敢做善为抓落实，奋力开创公司高质量发展新局面。