7月24日，Z6尊龙凯时召开2026年度年中工作务虚会、二季度风险及长龄项目专题调度会，会议以“从零起头再启程”为主题，全面复盘上半年经营与风险措置工作，研判行业新局势，部署下半年转型攻坚、存量出清、风险防控沉点工作。公司党委书记、总经理周雪松主持会议并部署工作，公司辅导班子、各部门及系统企业中层干部及项目组成员参会。
务虚会上，各经营机构、职能部门顺次汇报，萦绕业务痛点、转型思路、协同难点建言献策，讲话直奔主题、内容充实。辅导班子成员结合分管领域逐一点评，梳理短板、明确发力方向。风险项目调度会上，各项目组汇报沉点长龄项目措置进展、现存堵点及“一户一策”措置规划，风险、法务、财政等部门同步给出专业措置定见，辅导班子逐项明确攻坚时限与责任主体。
周雪松结合汇报情况，从深入思想意识、升级运营机造、压实攻坚责任三个维度作专题讲话。他指出，公司必须设置归零心态，从表部局势、业务转型、利润导向、全员协同、组织辅导五个维度深入认知，摒弃蹊径依赖，深耕不良资产主业，启发第二曲线投行化经营模式，树牢一盘棋思想凝聚发展合力。他强调，要系统性沉塑运营系统，升级内部管控、创新业务、查核风控、造度执行四大机造，厘清权责天堑，专班攻坚创新业务盲区，美满激励与全流程风控系统，强化跨部门自动补位，把造杜着势转化为治理效力。他要求，公司高低要压紧压实三项主题责任。经营层面盘活存量、多元拓展轻资产、个贷不良、市场化债转股等增量业务。风控层面筑牢三路防线，严守合规经营底线，杜绝短期逐利违规行为。风格层面落实辅导干部“头雁”责任，成立沉点工作督办机造，整个员工要设置命运共同体意识，以实干攻坚完玉成年经营指标。